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8月9日,光大集团副总经理葛海蛟到嘉事堂药业股份有限公司全资子公司北京嘉和嘉事医药物流有限公司(简称“嘉和嘉事”)进行调研,考察了嘉和嘉事二期立体仓、冷链仓、一期平层仓,详细了解库房内作业流程、在库客户、行业政策、对标企业动态等情况。

 

葛海蛟认真听取工作情况汇报,并对嘉事堂医药物流工作提出四个方面的要求。

 

要努力提升嘉事堂物流板块安全运营水平。坚守监管制度,坚守服务质量,真正做到“暗室不欺”,在全面满足监管政策要求的基础上要高度关注社会各方对医药行业的期盼,确保物流管理安全、运营安全、质量安全,把安全工作作为重中之重来抓,提升安全运营水平。

 

打造医药物流板块市场扩展能力。总结成功经营经验,紧密结合光大集团在大健康产业的总体战略规划和嘉事堂主业经营特色,进一步发挥药械物流板块的专业优势,要进行管理输出,轻资产投入,进一步拓展物流业务市场空间。

 

高度关注区域规划对现有物流存量资源的潜在影响。厘清物流板块的客户资源和合作潜力,筛选备选基地,确定物流发展模式,做好光大集团金融板块与嘉事堂的战略协同工作,早规划早筹谋,减少潜在风险。

 

关注员工的成长,特别要进一步清晰和严格执行业务骨干的培养和职业发展规划。完善公司激励体系,在队伍建设方面投入更多精力,通过物流人才的培养,提升能力,确保目前取得的品牌效益及影响力。

 

 

葛海蛟强调,医药物流行业的发展前景广阔,要继续保持目前所取得的业务优势,物流板块不但要作为嘉事堂业务的有机构成,更要有独立的发展空间,下一阶段会相应在制度上、战略上对嘉事堂物流板块做进一步的安排。集团协同发展部、文旅健康事业部要积极支持嘉事堂物流业务发展。

 

光大集团协同发展部、文旅健康事业部,嘉事堂负责人陪同调研。
                                                                             (转载自中国光大集团公众号)